說到運營計劃，是很多運營商頭疼的問題。頭疼的不是他們不會寫，而是怎么寫一個計劃草案。畢竟一套計劃修改三次四次就會崩潰。

那我們來研究下一個運營計劃草案是怎么通過老板的。

運營計劃草案需要具備以下特征：

1、邏輯、組織和數(shù)據(jù)

2、整體文筆讓人感覺舒服，不是嘻哈文， 逗比文，等。比較正式，類似官方聲明

3.計劃和榮耀比較，有粗有細，重點地方是紅色或者加粗

4.計劃能擊中老板的心，也就是和老板前期溝通的細節(jié)能在計劃中體現(xiàn)出來。

5.沒有100%完美的計劃，所以一次性計劃不存在。

規(guī)劃草案一般具有上述特點。我自己寫了無數(shù)的計劃，有些不太好，有些也是計劃草案。根據(jù)我長期的經(jīng)驗，在寫計劃之前，我需要和老板深入溝通，知道這個計劃需要解決哪些問題。這必須和我的老板對稱。也就是說，在寫作之前，你需要和老板理清思路，跟著老板的思路走。我以前有個學(xué)生。后來通過溝通發(fā)現(xiàn)，她和老板一次溝通一件事，但是在計劃中有體現(xiàn)，但是跑題了。比如和她老板對稱的是如何做好銷售轉(zhuǎn)型，而他的方案只提到了加粉，完全沒有提到銷售轉(zhuǎn)型。

因此，在寫計劃之前，我們必須明確要求。

其次，了解需求后，下一步就是如何寫計劃。我個人的習(xí)慣是詳細規(guī)劃思維導(dǎo)圖。有些計劃和思維導(dǎo)圖不匹配。個人認為，最好畫一張思維導(dǎo)圖，幫助固定自己的邏輯思維，因為很多人寫詞的時候，總是寫著寫著，不知道這篇文章的核心是什么，很容易跑題。

再次，編寫方案沒有固定的格式，不需要寫操作背景、操作目的等，但這幾點是必須的。

1.這個計劃的目標是什么？

2.用什么方法？

3.需要多少預(yù)算？

4.你需要幫助嗎？幫助的費用是多少？

5.是否有風(fēng)險控制，即pLANA/B？

如果計劃能做到這一點，基本上更受老板的歡迎，但一稿多投的計劃幾乎不存在，因為即使你寫得很好，領(lǐng)導(dǎo)或老板也會修改它以突出它的重要性，即使它是一個標點符號。

« 顫音在線小程序，劍指信息流電子商務(wù)？ | 怎么買美團的外賣？不為人知的零成本項目 »