刮風的家裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入了更加殘酷的下半場對決。

“家裝產(chǎn)業(yè)下半場”的提法意味著用過去的絕技燒錢、重新營銷流量、規(guī)模和營銷的粗制濫造的上半場打法，在網(wǎng)絡(luò)上加速變化和升級的今天，不能再繼續(xù)下去了。互聯(lián)網(wǎng)家裝從高速到高質(zhì)量開發(fā)，下半場競爭，效率和交付能力，打開新大門的關(guān)鍵就是供應(yīng)鏈。

讓我們先理解一下概念。供應(yīng)鏈是什么？簡單地說，供應(yīng)鏈是指以核心企業(yè)為中心，從原材料購買、中間產(chǎn)品制作到最終產(chǎn)品，最后在銷售網(wǎng)絡(luò)中將產(chǎn)品傳達給消費者，將供應(yīng)商、制造商、分銷商和最終用戶連接到一個整體功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

在過去的20多年里，“大企業(yè)小企業(yè)”的家裝產(chǎn)業(yè)形態(tài)沒有被推翻。由于上下游的分散，從供應(yīng)商到消費者都經(jīng)歷了層層利益，最終被剝離的仍然是消費者。行業(yè)在發(fā)展，但效率沒有提高。住房市場的問題到底在哪里？畢竟，供應(yīng)鏈的每一層都沒有改變麻煩的部分。(威廉莎士比亞、溫斯頓、供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈)。

供應(yīng)鏈是家裝產(chǎn)業(yè)難以繞開的“山”。未來幾年將是供應(yīng)鏈決戰(zhàn)的一年，只有具備供應(yīng)鏈資源整合能力的企業(yè)才能真正站穩(wěn)腳跟，新的下半場洗牌中剩下的人才能成為國王。

供應(yīng)鏈成為企業(yè)的“生死線”

冬天剛進入，上海看起來格外冷，“冷”是近兩年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)給外界的認識。但是，即使環(huán)境不好，也有實現(xiàn)逆勢增長的企業(yè)。

11月21日，美團發(fā)布第三季度財報，表示餐飲送貨業(yè)務(wù)交易額同比增長40.0%至1119億韓元，再次實現(xiàn)季度順差。利潤的背后與美團2019年繼續(xù)挖掘股市和部署餐飲供應(yīng)鏈有直接關(guān)系。巧合的是，同一天，在第三屆全國家裝行業(yè)峰會上，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)家裝垂直平臺第一股網(wǎng)也宣布，將于2020年進一步深化對平臺商家的供應(yīng)鏈供應(yīng)。

為什么業(yè)界巨頭紛紛將供應(yīng)鏈作為戰(zhàn)略核心？筆者認為只有兩個。

第一，隨著儲藏室時代的到來，沉沒市場正在成為企業(yè)發(fā)展的新藍海。據(jù)麥肯錫數(shù)據(jù)顯示，未來10年內(nèi)，我國中產(chǎn)階層比重將大幅提高，到2022年將達到81%，成為中國消費升級的最大力量。其中，3至4線城市的中產(chǎn)階層將成為增長最快的群體，預計2022年將達到40%。隨著三、四線城市中產(chǎn)階層的崛起和質(zhì)量裝修需求的增加，三、四線城市成為家裝的“藍?！敝?。在消費升級的大環(huán)境下，家裝消費呈現(xiàn)“下沉”趨勢，三四線城市將成為巨頭們下一場游戲的新關(guān)鍵。

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