在這個(gè)變革的時(shí)代，總公司的一舉一動(dòng)都引起了人們的關(guān)注。馬云的退休熱潮尚未平息，有關(guān)騰訊組織重組的消息已經(jīng)炸毀了整個(gè)朋友圈。雖然有關(guān)騰訊組織結(jié)構(gòu)即將調(diào)整的消息已經(jīng)提前傳播，但在消息終于塵埃落定后，它已經(jīng)引起了人們的關(guān)注和解讀。

據(jù)官方消息，“保持垂直領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，保留原有的業(yè)務(wù)發(fā)展集團(tuán)（CDG），互動(dòng)娛樂(lè)業(yè)務(wù)集團(tuán)（IEG），技術(shù)工程業(yè)務(wù)集團(tuán)（TEG），微信業(yè)務(wù)集團(tuán)（WXG）專注于融合效應(yīng)，新成立的云和智能產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（CSIG），平臺(tái)和內(nèi)容業(yè)務(wù)集團(tuán)（PCG）。新的六個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)將把未來(lái)與更清晰，更堅(jiān)定的道路聯(lián)系起來(lái)。 ”的

騰訊組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整主要是為了促進(jìn)從消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的升級(jí)。 ”騰訊的未來(lái)將開啟一個(gè)擁抱行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新征程。

關(guān)于這一戰(zhàn)略調(diào)整，外部世界的觀點(diǎn)參差不齊。無(wú)論外部評(píng)論如何，騰訊組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整已經(jīng)解決。我們需要更多思考的是騰訊對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的擁抱是否仍能像前兩次一樣實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)變？

擁抱變化，騰訊主動(dòng)擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢(shì)

利用這一趨勢(shì)是個(gè)人和企業(yè)成功的關(guān)鍵。必須說(shuō)，騰訊組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的正確選擇。由于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，目前的行業(yè)發(fā)展已經(jīng)開始從C時(shí)代轉(zhuǎn)移到B時(shí)代。在這種組織重組中成立的新的云和智能行業(yè)業(yè)務(wù)集團(tuán)（CSIG）就是在這種情況下誕生的。

我們都知道，在經(jīng)歷了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速發(fā)展之后，人們的生活習(xí)慣已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)深深地改變，用戶的消費(fèi)，佩戴和使用與互聯(lián)網(wǎng)基本密不可分。事實(shí)上，這個(gè)階段是消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，也是交通時(shí)代。隨著交通時(shí)代的結(jié)束，這家科技巨頭的交通驅(qū)動(dòng)型開發(fā)模式開始遇到困難，不僅交通難度開始增加，而且交通不再對(duì)B端企業(yè)有吸引力。

未來(lái)，如何利用新技術(shù)改造B端企業(yè)，為B端企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)已成為幾乎所有技術(shù)巨頭必須考慮的重要問(wèn)題。在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，騰訊加入云和智能行業(yè)業(yè)務(wù)集團(tuán)，以響應(yīng)B端企業(yè)的市場(chǎng)需求。

雖然有些人將騰訊新部門與阿里云的比較作為基準(zhǔn)，并將其視為騰訊與阿里的后續(xù)行動(dòng)，但并不新鮮。然而，有一點(diǎn)可以肯定的是，騰訊的調(diào)整正在積極地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中發(fā)生的深刻變化，這無(wú)疑是一個(gè)符合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的非常重要的調(diào)整。

至于這種調(diào)整的效果，還有待進(jìn)一步看待。不可否認(rèn)騰訊的布局行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的決心，因?yàn)樗€不夠早。

布局內(nèi)容輸出端口，探索新技術(shù)時(shí)代的內(nèi)容營(yíng)銷新邏輯

騰訊組織重組的另一個(gè)亮點(diǎn)是其平臺(tái)和內(nèi)容業(yè)務(wù)集團(tuán)（PCG）的成立，該集團(tuán)將成為最初的社交網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)集團(tuán)（SNG），原始移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)集團(tuán)（MIG）和原始在線媒體業(yè)務(wù)集團(tuán)。 。在（OMG）中，與社交平臺(tái)，流量平臺(tái)，數(shù)字內(nèi)容和核心技術(shù)高度連接且高度集成的部分被有機(jī)地分割和重組。 ”的

根據(jù)騰訊發(fā)布的官方消息，戰(zhàn)略調(diào)整主要是出于兩個(gè)考慮因素。 “一方面，內(nèi)容將有助于豐富和提升平臺(tái)的用戶價(jià)值。它是平臺(tái)到用戶的“磁石”;另一方面，主要平臺(tái)也極大地刺激了內(nèi)容傳播的有效性，成為內(nèi)容流通。 “功放及rdquo ;. ”的因此，我們可以看到面對(duì)用戶需求的一些新變化，騰訊在下半年開始探索新的內(nèi)容營(yíng)銷新邏輯。

隨著內(nèi)容制作機(jī)制的變化，用戶現(xiàn)在面臨的內(nèi)容無(wú)法與傳統(tǒng)時(shí)代相比。在目前的內(nèi)容制作機(jī)制下，一天的產(chǎn)出可能超過(guò)過(guò)去一周的產(chǎn)量。面對(duì)如此豐富的內(nèi)容，如何準(zhǔn)確地與用戶交互并提高內(nèi)容的可訪問(wèn)性變得非常重要。

騰訊的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整深入揭示了這項(xiàng)工作，無(wú)疑也認(rèn)識(shí)到了當(dāng)前內(nèi)容產(chǎn)業(yè)所遇到的痛點(diǎn)和問(wèn)題。因此，我們可以將騰訊新成立的新部門視為嘗試布局新的內(nèi)容輸出端口，以滿足新市場(chǎng)環(huán)境中人們的新需求。

此外，隨著新技術(shù)繼續(xù)應(yīng)用于內(nèi)容推薦領(lǐng)域，傳統(tǒng)的基于手動(dòng)的內(nèi)??容推薦方法已經(jīng)開始由人工智能，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算所代表的新智能推薦方法引導(dǎo)。騰訊組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整無(wú)疑是在這一領(lǐng)域進(jìn)行深度布局的愿望。因此，這種調(diào)整也是騰訊根據(jù)當(dāng)前內(nèi)容市場(chǎng)的深刻變化做出的正確調(diào)整。

雖然許多人認(rèn)為這種調(diào)整是對(duì)當(dāng)今頭條新聞生態(tài)的調(diào)整，但騰訊本身也有必要做出這樣的調(diào)整。在之前的調(diào)整中，騰訊建立了自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)孵化和衍生業(yè)務(wù)部門，但沒(méi)有深入思考如何更好地向用戶推薦這些內(nèi)容。如果這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有解決，那么騰訊的許多好內(nèi)容也會(huì)有胡同的香氣和恐懼。從這個(gè)邏輯的角度來(lái)看，布局內(nèi)容輸出端口允許騰訊有更多的空間用于未來(lái)的內(nèi)容分發(fā)。

擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，騰訊這次能成功嗎？

無(wú)論是建立云和智能行業(yè)業(yè)務(wù)集團(tuán)（CSIG）還是平臺(tái)和內(nèi)容業(yè)務(wù)集團(tuán)（PCG），其實(shí)同樣的趨勢(shì)是相同的，這種趨勢(shì)是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。無(wú)論這種調(diào)整的調(diào)整是否足夠明亮，騰訊仍然可以接受互聯(lián)網(wǎng)的新發(fā)展趨勢(shì)。那么，騰訊能成功地?fù)肀袠I(yè)互聯(lián)網(wǎng)嗎？

首先，無(wú)論此次調(diào)整是否新穎，至少把握住了發(fā)展大勢(shì)。

我們經(jīng)常說(shuō)大公司關(guān)注趨勢(shì)，小公司關(guān)注機(jī)遇。對(duì)于像騰訊這樣的大公司，當(dāng)我們考慮其調(diào)整時(shí)，首先觀察的一個(gè)問(wèn)題是它能否掌握行業(yè)發(fā)展的總體趨勢(shì)。如果大公司掌握了行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，他們基本上都取得了成功。半。

無(wú)論是對(duì)B市場(chǎng)的云市場(chǎng)業(yè)務(wù)還是對(duì)內(nèi)容營(yíng)銷的深入探索，它實(shí)際上是現(xiàn)在和未來(lái)的主要發(fā)展趨勢(shì)。這種趨勢(shì)實(shí)際上已在阿里和百度得到證實(shí)。無(wú)論是去年的Ali's Dharma House還是百度的人工智能，它實(shí)際上都抓住了這樣的潮流。

相比之下，盡管騰訊已經(jīng)在這些領(lǐng)域進(jìn)行了早期部署，但它并沒(méi)有真正根據(jù)公司的結(jié)構(gòu)進(jìn)行這種改變。盡管很多人認(rèn)為騰訊的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整缺乏新思路，但如果了解騰訊更具戰(zhàn)略性的布局，你會(huì)發(fā)現(xiàn)騰訊已經(jīng)掌握了行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。一旦我們掌握了行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，作為這樣一個(gè)大型技術(shù)巨頭，它實(shí)際上是成功的一半。

其次，守優(yōu)破新，能兼顧傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和全新機(jī)會(huì)。

事實(shí)上，這是批評(píng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要原因之一是沒(méi)有做出重大調(diào)整，只建立了兩個(gè)新的業(yè)務(wù)集團(tuán)。事實(shí)上，如果你仔細(xì)觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)騰訊實(shí)際上已經(jīng)進(jìn)行了大量的部門優(yōu)化和資源重組。

這兩個(gè)新部門不僅更能滿足新時(shí)代的需求，而且鞏固了巨大的資源優(yōu)勢(shì)。 。從這個(gè)邏輯的角度來(lái)看，騰訊組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整實(shí)際上相當(dāng)穩(wěn)定。它可以避免以前改革造成的不良傷害，并可以抓住新的發(fā)展機(jī)遇。因此，從這個(gè)邏輯上看，騰訊的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整不僅可以利用傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，還可以抓住新的機(jī)遇。

再者，騰訊的基因決定了它會(huì)妥善應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)翻盤。

正如騰訊的官方網(wǎng)站文件顯示，騰訊一直保持著自我發(fā)展的基因。正是由于這個(gè)基因的存在，騰訊才能正確應(yīng)對(duì)新情況和新問(wèn)題，逆風(fēng)而行。

無(wú)論是在2005年升級(jí)為BU（業(yè)務(wù)部門）業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)，還是在2012年升級(jí)為BG（業(yè)務(wù)部門）業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)，騰訊都實(shí)現(xiàn)了成功的升級(jí)和改造。騰訊的組織重組是騰訊的第三個(gè)基因。隨著騰訊之前的成功演變，這一次騰訊也有信心和勇氣去實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)。

正如騰訊董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官馬化騰所說(shuō)，我們不僅關(guān)注我們的直接業(yè)務(wù)，也關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在戰(zhàn)略升級(jí)的同時(shí)，騰訊將繼續(xù)加強(qiáng)尖端技術(shù)的研發(fā)。

雖然騰訊的戰(zhàn)略調(diào)整受到了外界的質(zhì)疑，但騰訊的戰(zhàn)略調(diào)整也值得我們作為中國(guó)領(lǐng)先技術(shù)巨頭的期望。隨著騰訊兩次成功演變的祝福，第三次演變讓騰訊有足夠的信心應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)并實(shí)現(xiàn)又一次華麗轉(zhuǎn)變。

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