對于好萊塢來說，從中國涌入的資金似乎正在枯竭。

編者注：本文來自微信公眾賬號“壹娛樂觀察” （ID：yiyuguancha），作者陳浩; 36氪授權發(fā)布。

中國市場最近受到了《戰(zhàn)狼2》的加劇，但這是在北美另一邊的哀悼。

從5月到現(xiàn)在，2016年北美夏季票房連續(xù)三個月萎縮：2016年5月，6月和7月，北美票房分別為9.37億，10.87億和13.71億美元;今年，今年三個月的票房分別縮減至8.36億，10.57億和12.05億，三個月的票房比去年減少了近3億美元。

票房下降的原因是電影不強。 5月份，《銀河護衛(wèi)隊2》接近3.5億美元，但《加勒比海盜5》，《異形：契約》，《亞瑟王：斗獸爭霸》和《海灘游俠》收成不佳，本月比去年5月下降了11％。

6月，《神奇女俠》感到驚訝，《汽車總動員》相當令人滿意，仍難以達到《變形金剛5》和《新木乃伊》收獲不佳，整個月比去年同期下降2.8％;而在7月，《蜘蛛俠：英雄歸來》以近3億美元領先，6月底發(fā)布的《神偷奶爸3》也貢獻了超過2億美元，但《猩球崛起3》和《星際特工：千星之城》沒有達到預期，7月的表現(xiàn)比去年的12個百分點差。

最初在夏季文件開始之前，北美年度票房也領先于今年略有優(yōu)勢，但截至7月底已經(jīng)變?yōu)槿ツ晖诘?.3％，以及最后三個周末八月前兩周票房一直跌至谷底，同比下跌38.9％。《表情奇幻冒險》，《極寒之城》和《黑暗塔》以及其他新電影都沒有預期，《安娜貝爾2》開放畫也成為該系列中最低的，擔心夏季文件將近年來創(chuàng)下新低 - — —北美下半年的局勢非常嚴峻。

去年大盤繼續(xù)低迷，上市公司的日子并不好。

萬達集團旗下影院連鎖運營商的子公司AMC Entertainment Holding Inc.昨日下跌3.56％，拖累影院股票整體下滑。富豪娛樂集團（RGC），IMAX和其他股票價格近幾天一直在持續(xù)下跌。

即使迪士尼今年夏天票房冠軍的結果也不樂觀。迪士尼第三季度營收為142億美元，同比下降0.3％;凈利潤為23.7億美元，同比下降8.9％，均低于華爾街分析師的預期。

迪士尼媒體網(wǎng)絡（包括ESPN，迪斯尼頻道，ABC）第三季度收入比去年同期減少5％至58.66億美元至58.66億美元，而影視娛樂從28.47億美元下降16％至23.93億美元在去年同期。在過去的兩個月里，迪士尼的股價從110美元跌至101美元。

《綜藝》該網(wǎng)站認為，夏季文件“續(xù)集疲勞”的麻煩使好萊塢的困境顯得越來越嚴重，而目前好萊塢需要分析這一潛在的危機。

困擾電影業(yè)的兩個主要問題。首先，年輕觀眾越來越關注手機和平板電腦上的流媒體視頻。雖然他們?nèi)匀粫ル娪霸河^看復仇者拯救世界，或者對漢族和middot感到興奮;索羅登上了千禧年的綽號，但除了一些重量級人物外，網(wǎng)友們還在繼續(xù)從大銀幕轉向小屏幕。

“我認為有線電視和流媒體視頻服務之間的權衡正在擺在我們面前，”Lorenzo·說道。迪· Bonaventura，《變形金剛》系列制作人。 “導演也想轉（小屏幕），因為他們有能力講故事和嘻哈; …這是一個更大的機會，這是現(xiàn)狀。 ”的

《變形金剛》系列制片人Lorenzo·迪·博納

另一個問題是放松了電影業(yè)的財務基礎。好萊塢與其最穩(wěn)固的資金來源之間的差距越來越大。那些精明的投資者早在幾年前就離開了，部分原因是硅谷財富的誘惑力更強，但也因為投資者對工作室的會計技巧感到沮喪。

而新金源—特別是從中國涌出的錢 - —好像在干涸。中國監(jiān)管機構加大了對外國投資的限制，流入娛樂業(yè)的資金首當其沖。這導致大連萬達收購DCP的10億美元計劃墮胎，以及派拉蒙和兩家中國公司— —上海電影集團和華華傳媒 - mdash; —簽署了10億美元的融資協(xié)議也被懷疑暫停。

“他們認為這家中國公司為好萊塢支付了太高的費用，所以他們踩剎車，”娛樂律師Skyler·說。摩爾表示，他參與了夢工廠和華納兄弟作為Stroock合作伙伴的融資。摩爾認為，中國的投資可能永遠不會回歸，其他形式的風險投資將從電影轉向新興的娛樂方式，如虛擬現(xiàn)實（VR）。 “他們的興趣不再集中在傳統(tǒng)電影上，”摩爾說。 “所有投資者都看到（這個行業(yè)）有麻煩。 ”的

樂觀主義者堅持認為收入仍在增長。 2016年北美票房創(chuàng)下114億美元的新高，推動全球票房達到386億美元的高位。在2017年，會有大片視頻，如《美女與野獸》，《神奇女俠》和《銀河護衛(wèi)隊2》。但這些增長更多地受到高票價和通貨膨脹率的推動。換句話說，看電影的人越來越少。從2002年到2004年，在美國和加拿大觀看的人數(shù)超過了15億，此后一直在下降。

派拉蒙的前任總裁兼Dicotomy創(chuàng)始人亞當·說：“現(xiàn)在你花更多錢，但感動人數(shù)減少，結果并不理想。”古德曼說。 “這幅畫后畫面總是快速下降。 ”的

美國電影協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)也顯示，拍攝人口的增長趨于停滯。

這些工作室老板像大亨一樣的日子已經(jīng)一去不復返了。今天，該工作室只是龐大的媒體和技術帝國的一小部分業(yè)務。大部分電影都不是在洛杉磯制作，而是去亞特蘭大或新奧爾良，在那里減稅更加慷慨。該項目“綠燈”的工作室主管也需要向公司的更高層報告，他們制作的電影對整體財務的影響越來越小?？悼ㄋ固睾偷鲜磕岬睦麧櫢嗟貋碜杂芯€電視或消費者衍生品而非電影票房。

北美和全球電影票房逐年走勢

也許對“冰山即將來臨”的恐懼使得電影公司和參展商更傾向于做出讓步，允許電影更快地放在家庭娛樂市場，同時價格也在上漲。雖然這降低了該機構的影院收入，但它擁有更大的后端收入。七大工作室中的六個，包括Fox，Paramount，Lionsgate，Sony，Warner Bros.和Universal— —正積極與富豪和AMC等主要劇院進行討論。

現(xiàn)在，大多數(shù)電影將在大約90天的電影放映后進入租賃市場。

但電影制作人認為間隔時間過長，并希望減少這個窗口時期由劇院占主導地位。隨著DVD市場周期變得越來越短，他們需要找到增加家庭娛樂收入的新方法。在對一些工作室管理人員的理解中，像Netflix這樣的流媒體視頻服務為消費者提供了在他們需要的時間和地點查看他們想要的內(nèi)容的條件。

面對這場生存危機，工作室主管和參展商正在積極嘗試進入家庭視頻市場（租賃費用為30至50美元），在劇院首映后的幾周內(nèi)，這是更加開放。如果實驗成為現(xiàn)實，那將是分銷和投影行業(yè)最大的變化，因為DVD在20世紀90年代發(fā)現(xiàn)了家庭娛樂的金礦。

一些業(yè)內(nèi)資深人士對此并不樂觀。從結構上看，這些工作室和周邊經(jīng)紀公司和參展商之間存在著復雜的關系，行動緩慢，并且通過多年成熟的規(guī)則和組織相互聯(lián)系，因此對數(shù)字時代的反應并不快。

“大型工作室可抵御骨骼風險，”Artillaan Entertainment，Amir·聯(lián)合創(chuàng)始人兼前首席執(zhí)行官Q(mào)uilla Capital表示。馬林說。 “這是一個沉浸在'避風港'思想中的系統(tǒng)。簡而言之，這個系統(tǒng)有明顯的缺陷。如果商業(yè)模式存在漏洞，業(yè)內(nèi)聰明人將開始“撤退”以保護自己。 ”的

至少，雙方已開始交談。在過去，每當工作室想要對窗口期進行調(diào)整時，參展商就會處于敵人的邊緣。他們一直認為，如果電影在發(fā)布幾周后進入租賃市場，那么客戶將遠離大型影院。參展商不愿意成為他們自己的企業(yè)，“挖掘者”，總是警告可能的災難性后果，并對潛在的“入侵者”保持警惕。

例如，在2011年，環(huán)球公司計劃在《高樓大劫案》首映后兩周推出租賃市場，但參展商威脅要抵制這部喜劇。 2015年，派拉蒙還試圖做出改變，說服AMC和其他影院將《鬼影實錄：鬼次元》和《童軍手冊之僵尸啟示錄》的屏幕數(shù)量減少到一定數(shù)量，從而允許它們進入后端窗口市場。然而，像Regal這樣的參展商拒絕發(fā)行這部電影。

“許多問題都是由于顧客行為的不可知因素造成的，”B. Riley& amp; amp; middot分析師表示。公司“當消費者知道他們可以在幾周內(nèi)在線觀看電影?！比缓?，他們還會在首映期間擠進電影院嗎？這對以前的型號影響不小。 ”的

事實證明這種對話非常復雜。由于反壟斷法的限制，每個工作室都需要與每個參展商單獨談判，這使得建立整個行業(yè)的新模式變得更加困難。

雙方都在研究光盤的價格方面投入了大量資金，經(jīng)過漫長的窗口期后，消費者將放棄劇院并選擇在沙發(fā)上欣賞電影。

在娛樂公司中，Universal Films董事長Jeff·希爾和華納兄弟公司首席執(zhí)行官Kevin· Tesuhara被認為是最專注于這項改革的人。希爾和環(huán)球公司認為，50美元的租金價格過高，推動了低成本的解決方案。他們希望將所有電影推送到付費視頻點播服務一段固定的時間，例如20到30天。

華納兄弟希望窗口期限將縮短至30至45天，而租金價格預計將降至30美元左右。然而，這次華納的工作室認為有些電影，尤其是大型電影，可能不適合提前進入租賃市場。

由于特殊原因，這兩家公司在談判桌上的態(tài)度最為激進。希爾被母公司康卡斯特分配給世界，希望找到一種更有效的方式來發(fā)行電影?？悼ㄋ固氐闹饕獦I(yè)務是有線電視，它為消費者提供家庭設備并通過NBC部門分發(fā)內(nèi)容。

同樣，作為華納兄弟的母公司，時代華納剛剛被電信巨頭AT& T收購，該公司希望通過智能手機向用戶推送電影和節(jié)目。他們的渠道直接與消費者聯(lián)系，這是其他工作室所沒有的優(yōu)勢;他們通過訂閱費和廣播費賺取利潤，而不僅僅是利用票房。

那些更依賴門票銷售的工作室更靈活。在膠片低于一定數(shù)量的屏幕后，他們可能更喜歡進入按需平臺模式。 —當一部電影不再吸引劇院觀眾時，沒有理由不轉移到家庭娛樂市場。

工作室和參展商在談判桌上持有數(shù)據(jù)，試圖證明在什么時間點以什么價格，按次付費的視頻點播服務將變得不可或缺，反之亦然。

接下來的問題是電影的發(fā)布方式。是通過iTunes還是其他受歡迎的租賃服務，還是其他配備反盜版技術的第三方公司？由于業(yè)務規(guī)模龐大，工作室通常會與最大的影院進行談判，但一旦北美問題最終確定，這些條款也可能會被海外參展商使用。

參與談判的高管表示，問題非常困難，需要澄清各種復雜因素。但他們比以往任何時候都更愿意推進這一進程。

“從我的觀點來看，為電影提供資金的人需要發(fā)出更大的聲音才能更好地回報他們的投資，”Tim·說道，他是Alamo Drafthouse的創(chuàng)始人，Alamo Drafthouse是一家獨立的電影院連鎖店。 “我不認為電影院有資格享受漫長的窗口期間和hellip;…我只是希望無論窗口期是什么，它都基于數(shù)據(jù)推導，談判桌上的每個人都可以理性地參與討論。 ”的

2016年美國和加拿大不同觀看頻率的人口分布

電影業(yè)的不確定性和生存危機也反映在公司的任命水平上。在索尼的前首席執(zhí)行官Michael·之前; Linton在今年年初離職，花了將近四個月的時間來確定Tony·的繼任者; Vinciquilla。

對于迫切需要扭轉局面的派拉蒙來說，福斯電影前董事長吉米米多特也是新領導人的領導者。制片人Biyo·說：“我不記得過去曾有過類似的情況，而且這兩家主要的工作室缺乏高管。”弗林說。 “我認為準備接管這些重要職位的人有顧慮。畢竟，該行業(yè)正在進行重組?？鐕笮凸ぷ魇覍⑷绾味冗^2017年？這取決于他們?nèi)绾芜m應這個新世界。 ”的

即使工作室頂部有人事變動，電影制作人仍然需要絞盡腦汁以跟上瞬息萬變的觀眾。任何項目都需要至少兩到三年的開發(fā)和生產(chǎn)周期，這對資本投資和風險承受能力有很高的要求。

“讓你每晚都能度過夜晚的問題是，一切都會在12到18個月內(nèi)發(fā)生變化。即使是有很棒故事和人物的電影也可以保證吸引觀眾？“《降臨》制片人和電影國家CEO Gran·巴辛說。

在過去，當工作室面臨競爭時，他們始終堅持“規(guī)模第一”的信條。例如，在20世紀50年代和60年代，面對電視行業(yè)不斷增長的影響力，工作室投入大量資金用于圣經(jīng)史詩電影和音樂電影，突出了大屏幕體驗。這種趨勢一直持續(xù)到今天。為了抵制YouTube的攻勢，該工作室將超級英雄，系列電影或動畫電影放入劇院。

在這個領域，迪士尼是當之無愧的國王。憑借Lucas Pictures，Pixar和Marvel等資產(chǎn)，該公司擁有從《星球大戰(zhàn)》到《復仇者聯(lián)盟》的黃金標志。 2016年，他們獲得了整個行業(yè)61％的利潤，而電影的整體收入下降了19％。這一成就使其他工作室更具吸引力。

因此，工作室不再喜歡中等成本的戲劇，并認為這類電影的好處太高了。當然，這也引起了“疲勞期間”的關注，畢竟工作室開發(fā)的“電影世界”變得越來越大。從目前的角度來看，這種策略是成功的 - —在去年的10部最暢銷電影中，有4部由Marvel或DC漫畫人物改變。但這些缺乏原創(chuàng)性的電影可能會侵蝕下一代的創(chuàng)造力，最終回報率將會直線下降。

“我確實擔心未來會達到一個臨界點，也就是說，所有大型作品往往都是相似的，所以電影觀眾最終會放棄它。 ”制片人Mike·德·盧卡說。 “但在此之前，我希望更多的工作室能夠學會嚼口香糖 - 走路的時候; —也就是說，在制作大型電影時，不要忘記投資原創(chuàng)和多樣化的故事。 ”的

具有諷刺意味的是，現(xiàn)在制作電影比過去容易得多。數(shù)碼相機使拍攝成本更便宜，編輯軟件對普通消費者來說并不困難。有抱負的導演甚至可以使用他們的手機制作電影，例如2015年的Sean&Middot;貝克用他的iPhone《橘色》拍攝。

與此同時，Netflix和亞馬遜也正在進入原創(chuàng)內(nèi)容領域，而蘋果計劃參與獨家發(fā)行的電影業(yè)務。即便是非傳統(tǒng)公司也想進入電影業(yè)。去年，百事可樂正在圣丹斯電影節(jié)尋找一個項目，與年輕，喜歡音樂的人建立更多聯(lián)系，而百思買和寶馬期待通過原創(chuàng)節(jié)目銷售電視和豪華車。電影的購買者比以往任何時候都多，并且有更多的方式可以將它們帶給觀眾。

“對于內(nèi)容，這有點像”狂野西部“，”De· Luca說?！八泄爬系膫鹘y(tǒng)和形式都可以通過價格來緩和。”

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